2014年 09月 05日
8月25日 ，第一生化第一期精益六西格玛治理专项事情总结大会在公司员工学校准期举行。周全推进精益治理是上药集团“新三年”生长妄想中的一项主要安排 ，是建设具有市场竞争力的先进企业的现实需要。上海第一生化药业有限公司作为集团推进生产制造板块精益六西格玛治理专项事情的试点企业之一 ，自今年3月项目启动以来 ，在公司向导班子的高度重视下 ，建设了由总司理陈彬华任组长 ，党委书记孙忠达任副组长 ，副总司理、质量总监、财务总监任组员的项目向导小组；以及由副总司理汪弼晔任组长 ，相关部分第一认真人任组员的项目事情小组.与此同时 ，由专业咨询公司对生产历程中保存的问题、难题举行指导与解惑 ，通过对项目指标、预估财务收益、无形收益权衡指标、主要度、可行性、紧迫度等综合评价后 ，最终选定第一期课题以“提高丹参酮ⅡA磺酸钠注射液制品率”、“提高注射用二丁�；妨紫佘崭浦破仿�”两个项目举行睁开。丹参酮ⅡA磺酸钠注射液和注射用二丁�；妨紫佘崭莆镜牧酱笾鞔虿� ，且独家生产。提高这两大产品的制品率 ，可以较洪流平地实现降本增效目的 ，制品率的稳固增添将为公司带来重大的经济效益。项目睁开时代 ，通过加入集团组织的提倡者培训、绿带培训以及公司自行组织的黄带培训等活动 ，使公司员工对六西格玛理念和工具运用有了进一步的熟悉与掌握 ，同时通过各级项目推进聚会 ，使公司第一期精益六西格玛治理专项事情圆满完成预期目的 ，并爆发认证绿带2名 ，通俗绿带7名 ，黄带5名。
倪晓毅,一车间见习副主任 ，提高丹参酮ⅡA磺酸钠注射液制品率重点项目绿带 ，一直以来都想通过种种实验来提高丹参酮ⅡA磺酸钠注射液的制品率 ，但始终遇到瓶颈和波折。通过精益六西格玛专业的绿带培训 ，她将精益六西格玛的工具和要领运用到现实事情中。“一切用数听语言”的理念贯彻项目的每一步。以前主观臆断的看法 ，在数据眼前毫无底气。她用精益六西格玛的要领突破了现有的生产的“逍遥”模式 ，对固有生产流程有了全新的角度去审阅 ，用“嫌疑一切”的态度 ，去验证每一个办法、每一个操作。通过DMAIC的流程 ，丈量系统的校正 ，生产历程能力的测试 ，对项目产品做了系统的剖析 ，许多被忽视的问题 ，徐徐浮出水面 ，找到了影响制品率的最大铺张点为装量过多。通过项目的循序渐进 ，丹参酮ⅡA磺酸钠注射液的制品率由92.5%提高到94.47%。
郑嘉玮 ，二车间工艺员 ，提高二丁�；妨紫佘崭浦破仿手氐阆钅柯檀� ，通过精益六西格玛的学习 ，熟悉到以前在生产中关于制品率只注重于效果是否抵达 ，而忽视了制品率效果是否稳固、波动��；以前机修师傅最大的事情在于对机械举行“救火” ，而忽视了对机械的点检、保养的主要性。在项目的希望中 ，她熟练地运用流程图、因果矩阵、FMEA等专业工具对生产重点流程举行逐一剖析 ，她无数次与团队成员和机修师傅一起探讨 ，一次次对失效缘故原由打分 ，一步步完善FMEA ，一直的查找和筛选潜在因子。她充分发挥了“突破砂锅问究竟”的精神 ，不怕贫困 ，不怕波折。最后终于找到要害的X ，获得了现在通太过析胶塞和铝盖的尺寸降降低塞和轧盖缺陷率的研究偏向。通过起劲 ，注射用二丁�；妨紫佘崭频闹破仿视�97.87%提高到98.42%。
大会最后 ，公司总司理陈彬华揭晓讲话 ，他对第一期专项事情的圆满完成给予了充分肯定 ，同时对做好精益治理事情提出了三点要求 ， 一是要准确熟悉精益。精益首先是一种头脑 ，一种彻底消除铺张的头脑；精益就是全员加入、一连改善；精益就是天天前进；二是要有空杯心理 ，在精益治理上我们是小学生。以是我们要从零做起 ，认真学习精益知识 ，起劲实践 ，使自己成为公司推行精益治理的主干人才。
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